話銷部-Jessica是辦公司室每個月電子吊秤銷售的冠軍，下面是她做的一個商業人格的分享：
通過馬永強老師給我們帶來的關于“商業人格，結果導向”的培訓，對我來說獲益匪淺。下面淺要說說我的收獲和感受。
首先一個好的團隊必須具備三個條件：第一，方向明確，有勇于承擔責任的領導;第二,明確的目標;第三，團隊要一個聲音，一個動作，一種想法。在執行過程中，聲音越多，利潤越少，目標錯了也要執行，在執行中改過來。如果領導下達的任務我們不去執行，這是我們自己人格的缺失，就像說當兵的不干軍事。一個企業能強大的關鍵是執行力。所謂的執行就是把商業目標變成商業結果的行動。執行力就是把商業目標變成商業結果的行動能力，團隊執行力就是實現公司戰略目標的執行能力。
公司不是我們的家，想要公司管理制度更人性化些，公平公正才是人性化，優勝劣汰，保護優秀員工的權益才是人性化。從中國的傳統文化分析，商業人格沒執行的障礙主要是中國的人治文化、含糊文化、面子文化。人治文化迷信權力，蔑視規則，制度大于總經理，原則大于制度，商業社會是價值交換文化，對事不對人。比如有時羊也能吃狼。含糊文化習慣中庸，忽視量化，倡導“大道無術”，現代企業管理講究“大道有術”，量化管理。面子文化礙于情面，放棄原則,推崇“情理服人”，現代企業是一種利益文化，講究“事實服人”。
商業人格的標準就是成年人邏輯和社會人心態。成年人與孩子的區別就是敢不敢勇于承擔責任，用社會的標準看待公平，而不是用“公司內部”的標準去攀比。商業人格的建立可以從每一個人的尊嚴，就是尊敬制度而來；從堅守原則敢于承擔責任而來，從處理人與人的關系，轉變為處理事與事的關系，獲得獨立人格而來，從我們對自己的自救而來，我們每個人都能能改變自己，就能改變社會。
通過挖井的故事讓我們認識到結果與任務區別是什么，挖井是我們的任務，挖井并且有水出來才是結果。通過馬老師講的三個人植樹的故事告訴我們執行是有結果的行動。任務是一個執行假象，因為我們絕大多數人的實際工作中，當你以為你自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行。通過買車票的故事告訴我們，要有結果思維;如果讓我選擇一個結果，請先給我幾個可選擇的結果。當你提出困難時，請先提出解決方法，然后告訴我，哪一個解決方法可行。優秀員工和老實員工的差別就是明白公司真正想要的結果。
對于任務與結果。任務可以理解為完成差事，例行公事，應付了事。結果體現在有時間，有價值，可考核。我們對程序負責，對程序負責，對苦勞負責，卻不對結果負責。結果是可以拿出交換的價值。通過對九段秘書的定義讓我們思考作為銷售人員我處在幾段，我是否把我的任務都變成可以交換的價值了。
那我們如何很好的去做結果呢我們要清楚結果的三大原則。一是客戶原則，結果是客戶給的，要讓客戶滿意才叫結果。二是交換原則，結果是用來交換的，不能交換不叫結果。三是檢查原則，結果是供人檢查的，量化才能檢查。做結果要有兩個思維，外包思維和底線思維。假如你出不來結果，我可以考慮給別人做。
通過對結果的分析，讓我認識到對公司沒有結果的價值，無論我多么辛苦，我的辛苦都一文不值。只有結果才能改變命運。以后我會讓自己培養一種做事習慣，執行前花5分鐘思考一下，“這件事的結果是什么”。給自己做周計劃，花大部分時間放在重要而不緊急的事情上。我沒有辦法改變環境，但我有辦法改變自己。我相信，如果我能夠改變自己，我們就能夠改變世界。
